如何打造一个优秀的团队--罗宠 -- 中国大校园

团队建设对于公司或部门具有举足轻重的作用．如何打造一个优秀的团队是我们管理者管理团队的关键．在我的工作实践中，我觉得打造一个优秀的团队应丛下面几个方面着手．

一、准确的团队定性．

　每个人都有自己的性格，团队也一样，有自己的性格．团队性格将影响团队的发展方向．因此必须给团队一个正确的定性．这也是团队的目标．团队的定性必须建立在对客观、系统和全面的分析的基础上，不是生搬硬套,刻意模仿其他团队，要找出一条适合你的团队发展的路．有了自己的路，才有目标，才有方向地进行团队建设．

二、明确团队建设思路．

　　作为管理者，一定要对如何打造我们的团队有一个非常清晰的思路．俗话说＂思路决定出路＂吗？部门负责人的思路将决定团队建设的最终出路．部门负责人应该对＂如何打造这个团队有一个长远的计划＂有计划、有步骤地进行团队建设．

三、进行深层次的沟通与交流．

　＂坐在办公室，不知道自己的下属在做什么，想什么＂这是失败的管理者的行为．要打造一个优秀团队，必须跟自己的队友进行内心深层次的沟通与交流，了解下属，＂想下属之所想，急下属之所急＂．
　　　　同时需要建立一个良好的＂沟通平台＂，让队右有个能交流意见，发表观点的地方．也可以让大家心情得到放松，压力得到释放．每天都保持良好的精神面貌．　

四、有效地引导和激发团队．

　　怎样才能保持团队的激情与活力呢？需要领导者能针对不同性格、不同类别的队员，采用不同的、有效的激励方式．使每个队员都充满激情和活力．从而带动整个团队的．使团队的战斗力得到进一步的提升．对一个比较沉闷、相对老化团队，要适当借助外力，来刺激团队．
　　　　同时也要对团队进行有效的引导．给队友方向感和归属感．　

五、增强管理者的人格魅力．

　　＂坐在办公室，不知道外面的世界＂也是一个管理者的败笔．管理者作为一个核心，长期处于放电的放电的状态．为了保持你的核心地位，就要不断学习，提升自己的领导魅力．使队友紧紧围绕你的身边．增强团队的凝集力．

标签：如何打造一个优秀的团队

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